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  <title>腕時計専門モールスタッフブログ</title>
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  <lastBuildDate>Thu, 17 Feb 2022 10:33:22 GMT</lastBuildDate>
  <language>ja</language>
  <copyright>© Ninja Tools Inc.</copyright>
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    <item>
    <title>日本では人の批判やフェイクを流すマスゴミが高給を得ている 文系社会がおかしいのよ</title>
    <description>
    <![CDATA[なぜ失敗プロジェクトが相次いだか。その最大の理由は、「発注者が請負業者に対して、あまりにも過剰にリスクをヘッジするような一方的な契約条件を求めたため」<br />
<br />
遅れって言うけどファイル名の指定があったりなんだりでこれクッソ面倒じゃん。もうちょいなんとかならんかったのか。業者と話し合ってよりよい形式を探って欲しい<br />
<br />
自分も、鬱憤溜め込んでいるかも。早いとこどこかで、何かで発散させないと、この記事に出てくる人みたいに、いきなり変なとこで爆発しちゃいそうな気がしてきた。<br />
<br />
日本の製造業で、営業マンが自社の生産の仕組みを外部に説明し、なおかつ、「生産コストが安くなるような売り方とは何か」を語れる企業がどれだけあるだろうか？」<br />
<br />
文系中間管理職がいる現場はこうなりがち。それで、他のエンジニアが有効なアイデアを思いついてもそれの意味がわからず、余計な事するなと頭ごなしに言ってくる。<br />
対等ではなく権力差がある下請け構造だと、契約形態どうしようがどっちが損な対応させられるかは明らかで、正しいことを言っているけど根本的な問題は違うような&hellip;<br />
<br />
台湾は親日のイメージが強いのか友人親族からの評判は良く、羨ましがられたりします。逆に韓国と中国の国際カップルは冷遇されがち。国際結婚も投資のようですね。<br />
<br />
ホイホイ他人資金を受け入れる経営者は無能。やたら社員を雇いたがる経営者もキケン&rarr;ベンチャーに、こういう輩が多い。大体、実力の無い経営者ほどこの傾向あり。<br />
<br />
理系がGAFAやテスラなどを創業し国の経済を引っ張っているが<br />
理系を選択する方が、大金持ちになれるからだよね<br />
<br />
<br />
<br />
日本で人の批判やフェイクを流すパパラッチのようなマスコミが高給を得ている<br />
文系社会になってしまったのがおかしいのよ<br />
<br />
トートロジーっぽいけど不況によって技術への投資が出来ない、投資するとしてもコストダウンや新規性の無い方面への投資しか出来ないことが根本的な問題だと思う。<br />
<br />
]]>
    </description>
    <category>ビジネス</category>
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    <pubDate>Thu, 17 Feb 2022 10:33:22 GMT</pubDate>
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  </item>
    <item>
    <title>a</title>
    <description>
    <![CDATA[aaa]]>
    </description>
    <category>未選択</category>
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    <pubDate>Fri, 30 Aug 2019 10:55:23 GMT</pubDate>
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  </item>
    <item>
    <title>漢字検定の漢字</title>
    <description>
    <![CDATA[下記の漢字は漢字検定でしたらどの級に相当するのか<br />
<br />
どれか一つの...下記の漢字は漢字検定でしたらどの級に相当するのか<br />
<br />
<br />
１、就中<br />
２、唯々諾々<br />
３、揶揄<br />
４、畢竟<br />
５、叱咤激励<br />
６、中興の祖<br />
７、窶し<br />
８、朝令暮改<br />
９、愚弄<br />
１０、合従連衡<br />
１１、乾坤一擲<br />
１２、面目躍如各級の出題内容の詳細は、下記URL(漢検HP内のページ）を<br />
ご覧ください。<br />
<br />
<br />
また、各級の目安とされる漢字については、漢検が出している教材<br />
などをご覧ください。<br />
<br />
常用漢字・教育漢字（教育漢字のうち、小学<br />
校で習うもの）については、下記URLや小中学校の国語教科書の<br />
巻末に載っています。<br />
<br />
<br />
<br />
その上で大雑把に説明すると、次のようになります。<br />
<br />
<br />
<br />
１「就」も「中」も常用漢字（教育漢字）だが、「なかんづく」という読み<br />
は常用外なので、準一級・一級でしか出ない。<br />
<br />
<br />
２「唯」も「諾」も常用漢字で、非教育漢字なので、四級以上で出さ<br />
れる可能性がある。<br />
<br />
<br />
３～５、７、９、11いずれも非常用漢字を含むので、準一級・一級で<br />
しか出ない。<br />
<br />
<br />
６ 小五までに習う漢字（読み）ばかりなので、六級以上で出る可能性<br />
がある。<br />
<br />
<br />
８ 小六までに習う漢字（読み）ばかりなので、五級以上で出る可能性<br />
がある。<br />
<br />
<br />
10 どれも常用漢字（読みも範囲内）だが「従（ショウ）」は高校以上<br />
配当なので、本来なら準一級・一級の範囲だが、漢検はそこまで配慮が<br />
行き届いていないので、準二級・二級で出る可能性もある。<br />
<br />
<br />
12 どれも常用漢字（読みも範囲内）なので、準二級以上で出る可能性<br />
がある。<br />
<br />
<br />
<br />
ちなみに「踏襲」「詳細」「頻繁」は四級～準二級くらい、「有無」は五級<br />
・四級くらいだと思います。<br />
<br />
いずれも常用漢字で、高校入試レベルです。<br />
<br />
<br />
過去問題、教科書をしらべてみました。<br />
<br />
<br />
１、就中 １級。<br />
<br />
２、唯々諾々 ２級。<br />
<br />
３、揶揄 ２級。<br />
<br />
４、畢竟 準１級。<br />
<br />
５、叱咤激励 １級。<br />
<br />
６、中興の祖 ？。<br />
<br />
<br />
７、窶し ？。<br />
<br />
８、朝令暮改 ２級。<br />
<br />
９、愚弄 ２級。<br />
<br />
１０、合従連衡 ２級。<br />
<br />
１１、乾坤一擲 １級。<br />
<br />
１２、面目躍如 ３級。<br />
<br />
<br />
こんな結果になりました。<br />
<br />
]]>
    </description>
    <category>漢字</category>
    <link>https://watchmallx.ko-me.com/%E6%BC%A2%E5%AD%97/%E6%BC%A2%E5%AD%97%E6%A4%9C%E5%AE%9A%E3%81%AE%E6%BC%A2%E5%AD%97</link>
    <pubDate>Mon, 23 Apr 2018 13:22:17 GMT</pubDate>
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  </item>
    <item>
    <title>テクノロジーが変えるお金のカタチ</title>
    <description>
    <![CDATA[テクノロジーが変えるお金のカタチ<br />
<br />
■今起きているのはあらゆる仕組みの「分散化」<br />
■分散化する社会とシェアリングエコノミー<br />
■中国がリードするシェアの世界<br />
■国家を代替するトークンエコノミーの可能性<br />
■「自律分散」という次世代の成功モデル<br />
■ＡＩとブロックチェーンによる無人ヘッジファンド<br />
■テクノロジーによって経済は「作る」対象に変わった&hellip;<br />
<br />
<br />
価値主義とは何か？<br />
■限界を露呈し始めた資本主義<br />
■資産経済の肥大化と金余り現象<br />
■資本主義から「価値主義」へ<br />
■「共感」や「感謝」などの内面的な「価値」の可視化と流通<br />
■「評価経済」の落とし穴<br />
■社会的な価値・ソーシャルキャピタルの可視化<br />
■ベーシックインカム普及後の「お金」<br />
■複数の経済圏に生きる安心感<br />
■タイムバンクとＶＡＬＵの正体<br />
■デジタルネイティブからトークンネイティブへ<br />
■「価値主義」とは経済の民主化である&hellip;]]>
    </description>
    <category>テクノロジー</category>
    <link>https://watchmallx.ko-me.com/%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%AD%E3%82%B8%E3%83%BC/%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%AD%E3%82%B8%E3%83%BC%E3%81%8C%E5%A4%89%E3%81%88%E3%82%8B%E3%81%8A%E9%87%91%E3%81%AE%E3%82%AB%E3%82%BF%E3%83%81</link>
    <pubDate>Thu, 12 Apr 2018 13:35:14 GMT</pubDate>
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  </item>
    <item>
    <title>単位がわかると物理がわかる</title>
    <description>
    <![CDATA[単位がわかると物理がわかる (読んで楽しむ教科書) という本。<br />
高校時代、ただ上からおさえつけてくる、ひどい教師がいたから<br />
こういう本に出会いたかったよ。<br />
<br />
さて、この本は「単位」という物差しで物理を考えようという趣旨ですがこれはかなり重要なアプローチ方法です。大学へ行っても役に立ちます。<br />
ちなみに、大学へ行くと「次元解析」というテクニックを学びますがこれは非常に面白く有用なテクニックです。余裕のある高校生は少し背伸びして大学初年級用の専門書に手を出してみるのもいいかもしれません<br />
<a href="http://tanihenkan.info" target="_blank">単位を変換する</a><br />
日本には古来から和の単位があるよね<br />
<br />
「長さ」と「時間」と「質量」がひとつの単位で表現される‥と知ることができる本。人間の都合で用いられる単位と、自然界の本質を表現しようとする営みとの接点を説明してくれる本。]]>
    </description>
    <category>単位</category>
    <link>https://watchmallx.ko-me.com/%E5%8D%98%E4%BD%8D/%E5%8D%98%E4%BD%8D%E3%81%8C%E3%82%8F%E3%81%8B%E3%82%8B%E3%81%A8%E7%89%A9%E7%90%86%E3%81%8C%E3%82%8F%E3%81%8B%E3%82%8B</link>
    <pubDate>Sun, 22 Nov 2015 20:13:07 GMT</pubDate>
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  </item>
    <item>
    <title>ザ・リッツ・カールトン大阪って、阪神電気鉄道株式会社が所有してた</title>
    <description>
    <![CDATA[ザ・リッツ・カールトン大阪って、阪神電気鉄道株式会社が所有してたのね。<br />
しかし経営は株式会社阪神ホテルシステムズとか、ようわからん。更に<br />
運営はザ・リッツ・カールトンホテルカンパニーL.L.Cか。<br />
オーナーと、マネジメントと、運営が別っていう話だよね<br />
<br />
世界的ホテルグループで、「ザ・リッツ・カールトン」などのホテルを持つマリオット・インターナショナルが、「シェラトン」「ウェスティン」などを有するスターウッドホテル＆リゾートワールドワイドを122億ドル（約1兆5000億円）で買収すると公表した。<br />
<br />
　両グループとも米国のホテル業界大手で、この買収によりマリオットは世界最大のホテルチェーンになる。<br />
<br />
　日本でも大都市や人気観光地へ進出する外資系ホテルが多いが、世界的な合従連衡により、「ブランドイメージがブレる恐れがある」と指摘するのは、ホテル評論家の瀧澤信秋氏だ。同氏に国内外資系ホテルの現況を聞いた。<br />
<br />
　一口に外資系ホテルと言っても、その運営形態は様々だ。<br />
<br />
　日本では物件を所有するオーナー会社と、経営・運営・運営指導（ノウハウ）などを行う会社は異なるケースが多い。国内御三家（帝国・オークラ・ニューオータニ）に代表されるような、オーナー会社がその看板で経営も運営も行う「直営方式」といったケースは稀で、外資系ホテルの多くは「運営委託方式」をとる。<br />
<br />
　たとえば、マリオットと同じく米国に本部を置くホテルチェーン、ハイアットホテル＆リゾーツのブランドである新宿副都心の「パークハイアット東京」は、所有が東京ガス都市開発株式会社で、経営は同社の関連会社であるパークタワーホテル株式会社、運営はハイアット・ホテルズコーポレーションが、それぞれ業務を行っている。<br />
<br />
　大阪でいえば、高名なラグジュアリーホテル「ザ・リッツ・カールトン大阪」は、阪神電気鉄道株式会社が所有、株式会社阪神ホテルシステムズが経営、運営はザ・リッツ・カールトンホテルカンパニーL.L.C.というように所有・経営と運営が異なるのは常識だ。<br />
<a href="http://hcheckin.com/detail.php?&amp;keyword=%E3%82%B6%E3%83%BB%E3%83%AA%E3%83%83%E3%83%84%E3%83%BB%E3%82%AB%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%83%88%E3%83%B3&amp;serv_id=348377&amp;serv_name=%E3%82%B6%E3%83%BB%E3%83%AA%E3%83%83%E3%83%84%E3%83%BB%E3%82%AB%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%83%88%E3%83%B3%E5%A4%A7%E9%98%AA" target="_blank">ザ・リッツ・カールトン大阪</a><br />
<br />
　オーナー会社と運営会社のコンセプトが一致するケースはもちろんあるが、たとえば、短期の利益を望むオーナーと長期でホテルを育てたいという運営会社では齟齬が生じることもある。<br />
<br />
　そのため、外資系のホテルチェーンは&ldquo;ブランディング&rdquo;の打ち出しを拡張戦略の重要なテーマとする。たとえば、「パークハイアット」はスモールラグジュアリー、「ハイアットリージェンシー」はカジュアル、「グランドハイアット」は大型高級ホテルといったように、各グループでブランドカテゴライズがなされている。]]>
    </description>
    <category>ホテル</category>
    <link>https://watchmallx.ko-me.com/%E3%83%9B%E3%83%86%E3%83%AB/%E3%82%B6%E3%83%BB%E3%83%AA%E3%83%83%E3%83%84%E3%83%BB%E3%82%AB%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%83%88%E3%83%B3%E5%A4%A7%E9%98%AA%E3%81%A3%E3%81%A6%E3%80%81%E9%98%AA%E7%A5%9E%E9%9B%BB%E6%B0%97%E9%89%84%E9%81%93%E6%A0%AA%E5%BC%8F%E4%BC%9A%E7%A4%BE%E3%81%8C%E6%89%80%E6%9C%89%E3%81%97%E3%81%A6%E3%81%9F</link>
    <pubDate>Sat, 21 Nov 2015 02:49:35 GMT</pubDate>
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  </item>
    <item>
    <title>メールで女性を落とすポイントはとにかくレスポンスを早く</title>
    <description>
    <![CDATA[<div>メールで女性を落とすポイントは、とにかくレスポンスを早く、（短くてよいので）返すこと</div><div></div><div></div><div>できる営業マンは、一度や二度、断られたとしてもめげずに、何度も先方に足を運ぶ。</div><div>その際に、「たまたま近くに用事があったものですから」とさりげなく振る舞えば</div><div>相手も構えずに、話を聞いてくれるものだ。</div><div></div><div></div><div>これは意中の女性に告白する場合にも効果がある。</div><div></div><div>飛びぬけて有能でなくても、イケメンでなくても、ただ繰り返し顔を見せて</div><div>挨拶程度の会話をしているだけで、相手から親近感を抱かれ、</div><div>信頼までも勝ち取れるのだから簡単なもの。</div><div></div><div></div><div>１回に全てをかけるより、１００回の無意味なやり取りをこなすこと</div><div></div>]]>
    </description>
    <category>未選択</category>
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    <pubDate>Mon, 16 Sep 2013 09:28:30 GMT</pubDate>
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  </item>
    <item>
    <title>NISAにちゅいて</title>
    <description>
    <![CDATA[ＮＩＳＡ　来年１月スタート　商品選びは投資目的明確に<br />
<br />
　来年１月にスタートする少額投資非課税制度（ＮＩＳＡ）。ＮＩＳＡ口座では運用益などが非課税となるため、注目されている。ＮＩＳＡの仕組みを理解し、投資の目的を明確にして商品を選ぼう。<br />
<br />
　◆５年間非課税<br />
<br />
　株を売って得た利益や配当には税金がかかる。本来の税率は２０％だが、現在は１０％。しかし、来年１月からは２０％に戻る。ＮＩＳＡの専用口座で、年間１００万円を限度に上場株や投資信託などを購入すると、売ったときの利益や配当・分配金に掛かる税金が５年間非課税になる。口座を開設できるのは平成３５年までの１０年間だ。<br />
<br />
　ＮＩＳＡには、さまざまなルールがある。ＮＩＳＡ口座を利用できるのは日本在住の２０歳以上。口座は、証券会社や都市銀行、地方銀行などで開設できるが、全ての金融機関で開設できるわけではない。開設口座は１人１口座で、開設後に別の金融機関に変えることもできない。また、（１）平成２６～２９年（２）３０～３３年（３）３４～３５年－は、それぞれ同じ金融機関を使わなくてはならない。<br />
<br />
　対象となる金融商品は金融機関ごとに異なるため、（１）どんな商品を扱っているか（２）手数料はいくらか－などを確認しておく。口座で買った商品はいつでも自由に売却・解約できるが、枠が空いたからといって再購入はできない。投資の限度額が年間１００万円だからだ。取扱商品やサービスが未確定の金融機関もある。一度決めた金融機関は最長４年間は変更できないため、商品や仕組みについて情報収集し、焦らずに選択しよう。<br />
<br />
　◆焦らず選んで<br />
<br />
　ファイナンシャルプランナーの大竹のり子さんは「ＮＩＳＡはあくまで投資のための口座の一つ。投資目的は何かを明確にして商品を選んでほしい」と話す。<br />
<br />
　口座開設や商品選びの前に何のために投資をするのかを考える。大竹さんは「老後の資金をためたいのか、ボーナスを少し増やしたいのか、株主優待が欲しいのか。目的によって選ぶ金融商品は違ってきます」。<br />
<br />
　ＮＩＳＡはメリットばかりではない。利益が出た場合、非課税なのは魅力だが、あくまで投資のため、損が出ることもある。他の口座と損益を相殺することができないため、損が出ると、場合によってはＮＩＳＡ口座を利用しない方が税金の支払いが少なくて済んだということもあり得るからだ。<br />
<br />
　ＮＩＳＡで初めて投資に挑戦する人もいるだろう。大竹さんは「投資をすることで経済情報に敏感になる。投資すれば、ただ預貯金で寝かしておくよりも利益が出ることもある。例えば、毎月３万円貯金しているなら、そのうち１万円を投資に回してもいいかもしれません」。<br />
<br />
　ただ、投資を行う場合には日々の生活費に影響が出ない範囲で行う。「預貯金で半年分の生活費分あれば、残りは投資に回すことを検討してもいいかもしれません」と、大竹さんは話している。<br />
<br />
　■非課税期間終了したら翌年の枠に移すことも<br />
<br />
　ＮＩＳＡ口座で、非課税期間（５年）終了後は－。仮に平成２６年に始めた口座の商品の場合、非課税期間終了後は保有する金融商品を１００万円を上限に、３１年の非課税枠に移すことができる。ただ、１００万円を超える分は課税口座に移すことになる。<br />
<br />
<a href="http://nisasbi.web.fc2.com" target="_blank">NISA特設サイト　NISAとは？</a>]]>
    </description>
    <category>NISA</category>
    <link>https://watchmallx.ko-me.com/nisa/nisa%E3%81%AB%E3%81%A1%E3%82%85%E3%81%84%E3%81%A6</link>
    <pubDate>Mon, 16 Sep 2013 09:17:36 GMT</pubDate>
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  </item>
    <item>
    <title>ビジネスはじゃんけんみたいなもの</title>
    <description>
    <![CDATA[ビジネスはじゃんけんみたいなもの<br />
<br />
ぐーで勝つときもあれば、負けるときもある<br />
<br />
たまたまぐーで勝ったからといって、次もぐーで勝てるとは限らない。<br />
<br />
そもそもじゃんけんだと３通りしかないが、ビジネスの世界はこの手が<br />
<br />
１００通り、１０００通り、１万通りあるものだと思えばいい。<br />
<br />
それだけ複雑で、勝ち抜くのが難しい<br />
]]>
    </description>
    <category>ビジネス</category>
    <link>https://watchmallx.ko-me.com/%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9/%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%81%AF%E3%81%98%E3%82%83%E3%82%93%E3%81%91%E3%82%93%E3%81%BF%E3%81%9F%E3%81%84%E3%81%AA%E3%82%82%E3%81%AE</link>
    <pubDate>Sun, 25 Nov 2012 12:51:14 GMT</pubDate>
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  </item>
    <item>
    <title>時代の大きさの変化</title>
    <description>
    <![CDATA[国の時代<br />
↓<br />
組織の時代<br />
↓<br />
個人の時代<br />
<br />
へと時代は移り変わっている<br />
昔は、勝ち負けは国単位であった<br />
少し前は組織（会社、コミュニティ）がものごとを行う単位であった<br />
一通りのことをやるには、ある一定規模の人数が必要だった<br />
これからは個人の時代<br />
一人でできる幅が圧倒的に広がる時代<br />
]]>
    </description>
    <category>日記</category>
    <link>https://watchmallx.ko-me.com/%E6%97%A5%E8%A8%98/%E6%99%82%E4%BB%A3%E3%81%AE%E5%A4%A7%E3%81%8D%E3%81%95%E3%81%AE%E5%A4%89%E5%8C%96</link>
    <pubDate>Sun, 25 Nov 2012 12:50:03 GMT</pubDate>
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  </item>

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